Come mantenere la cultura aziendale mentre si lavora da casa

Cos’è un ideale cultura aziendale? Quanto è importante avere successo nella tua attività? E come mantenerlo in questi tempi difficili in cui il panorama sta passando dall’ufficio al lavoro da casa?

L’etica di un’azienda crea la sua cultura. Sviluppati nel tempo, questi sono valori, aspettative e pratiche che fungono da GPS per navigare nelle azioni dei suoi membri. Una cultura positiva porterà a prestazioni più che soddisfacenti e prospererà, mentre una negativa raccoglierà il suo risultato mediocre o disfunzionale, non importa quanto grande sia l’azienda.

Gli studi dimostrano che un sano cultura aziendale ha una probabilità 1,5 volte maggiore di registrare una crescita dei ricavi del 15% o più in tre anni e 2,5 volte più probabilità di registrare una crescita significativa delle azioni nello stesso periodo.

In un altro sondaggio, mostra che il 56% dei dipendenti ritiene che una buona cultura del posto di lavoro sia più importante dello stipendio.

“IO SONO PERCHÉ NOI SIAMO” – Una grande pratica di cultura aziendale

Un esempio di grande etica aziendale, che si traduce in una cultura positiva, è la pratica di “Ubuntu”.

C’è una storia popolare su un’antropologa, che fa le sue ricerche su una tribù in un remoto villaggio africano, che ha deciso di premiare i bambini come regalo d’addio quando il suo lavoro era quasi finito.

Ha messo un sacchetto di caramelle sotto l’albero e ha chiesto ai bambini di mettersi in fila a 100 metri di distanza dalle chicche. Ha detto loro che era una gara e che chiunque fosse arrivato per primo alle chicche vincerà e prenderà l’intera borsa come premio.

Quando risuonò il segnale di procedere, accadde qualcosa di straordinario. Invece di correre per le caramelle, i bambini si sono avvicinati a loro, mano nella mano, senza lasciare nessun bambino dietro.

Alla domanda sul motivo per cui non hanno gareggiato l’uno contro l’altro, la risposta non ha mai mancato di stupire: “Come può uno di noi essere felice se tutti gli altri sono tristi?”

Questa filosofia è conosciuta come “Ubuntu” che si traduce in “Io sono perché siamo”.

Ubuntu è il perfetto cultura aziendale che si può aderire per prosperare in ogni momento, ma soprattutto durante i periodi difficili. Dal datore di lavoro ai suoi dipendenti non ci sono caratteri soprannumerari. Tutti sono attori chiave, protagonisti principali, nel raggiungimento della visione, della missione e degli obiettivi dell’azienda.

Due è compagnia, così come tre, quattro e più… uno è un vagabondo o lavora a distanza

Allora come puoi comunicare a cultura aziendale di Ubuntu, quando tutti lavorano da remoto e sono sparsi per il mondo?

Ecco tre strategie per mantenere un’ottima cultura aziendale:

  • Incoraggiare una comunicazione aperta

La linea di comunicazione deve essere sempre aperta a tutti. Indipendentemente dalla differenza di fuso orario o dalla geografia, la connettività è semplice ora al giorno d’oggi. Finché l’azienda può sfruttare la giusta tecnologia, la comunicazione può essere facile tramite e-mail, chat, videochiamate, forum e l’elenco può continuare.

Attraverso queste linee, tutti possono condividere gli avvenimenti, gli obiettivi, i risultati e persino gli spazi di miglioramento e riunire l’intera azienda.

  • Incoraggiare la responsabilità

Incorpora il cultura aziendale nel tuo lavoro in ogni momento. Anche se lavori in remoto e in isolamento, puoi comunque mantenere l’etica dell’azienda attraverso i tuoi prodotti. Sii responsabile nei confronti dei prodotti e dei servizi che rappresenti, ovunque e in qualsiasi momento. Tieni presente che sei il marchio dell’azienda e qualsiasi cosa tu faccia si rifletterà su te stesso e sull’organizzazione.

  • Continua a migliorare

C’è la tendenza ad essere compiacenti e raggiungere un punto di sazietà in ogni cosa. Ma questo non dovrebbe tradursi in incoerenze nelle prestazioni e non continuare a migliorare. Se c’è bisogno di adattarsi a nuove strategie e tecniche che formeranno e miglioreranno la cultura aziendale, allora accolga favorevolmente il cambiamento. La tradizione può essere buona, ma se il cambiamento può servire meglio a tutti, non essere sciocco a non farlo. Cultura aziendale non cresce da un giorno all’altro, dopotutto. È un processo di apprendimento continuo.

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