Creare una cultura di coerenza nella tua azienda

Senza dubbio, uno dei tratti distintivi delle persone di successo negli affari è la loro capacità di essere coerenti, sia sul lavoro che nella vita personale. Creare una cadenza costante nella vita ci consente di essere meno stressati, più produttivi e di sperimentare un alto livello di appagamento e successo anno dopo anno. Sebbene coltivare la coerenza non sia facile, è un’abilità incredibile che è vitale per raggiungere il tuo pieno potenziale.

Ma cosa significa essere coerenti? Sta semplicemente offrendo la stessa qualità del servizio giorno dopo giorno? È la capacità di presentare una vera versione di te stesso mentre sei al lavoro e anche a casa? È una disciplina grintosa e mirata che non torna indietro dagli obiettivi una volta che sono stati fissati? In tutta onestà, la coerenza è tutte queste cose e molto altro ancora.

La tua affidabilità, la tua reputazione aziendale, le tue relazioni: tutto dipende dalla coerenza. Una vita vissuta con affidabilità sarà contrassegnata da successi e riconoscimenti. Una vita che è mal gestita e non aderisce a un codice di struttura e coerenza si trasformerà rapidamente in stress e disorganizzazione, entrambi dannosi per il successo e la forza di un’azienda.

La coerenza ti consente di accettare e fornire responsabilità

Un posto di lavoro sano è quello che ha una solida cultura di responsabilità e collaborazione. Come persone, lavoriamo al meglio quando ci sentiamo al sicuro, ascoltati, apprezzati e sfidati. Se gli standard di successo e le aspettative sono mantenuti coerenti, è facile sapere se stai rispettando le aspettative che hai impostato prima o meno. Altrimenti, può essere fonte di confusione e frustrante cercare di discernere se stai facendo un buon lavoro o meno.

Eric Holtzclawun collaboratore di Inc. e un noto imprenditore, afferma: “Chiedo ai miei dipendenti di essere responsabili dei loro risultati e obiettivi. Dovrebbero aspettarsi lo stesso in cambio della mia leadership. Ho dato la priorità a trovare il tempo e essere disponibile al mio team. Lavoro per stabilire riunioni coerenti e ricorrenti quando un progetto o un aspetto dell’azienda richiede attenzione. Il semplice fatto che ci sia un tempo prestabilito per riferire sui progressi è spesso il catalizzatore che porta un’iniziativa al successo. “

Quando il tuo team sa che può fare affidamento su di te per fornire loro feedback e linee guida affidabili e misurati, può facilmente adattarsi a una routine e abbracciare il proprio flusso di lavoro con concentrazione e intensità. Allo stesso modo, quando sei in una routine disciplinata, è più probabile che permetti alle persone di parlare nella tua vita come partner responsabili e di lavorare incrollabilmente verso i tuoi obiettivi di successo.

La coerenza ti offre un modo strutturato per rivedere i progressi

Per misurare il tuo successo e valutare se la tua traiettoria aziendale ti sta portando dove vuoi andare, devi avere risultati coerenti e una storia documentata da rivedere. Non puoi valutare in modo appropriato iniziative commerciali, relazioni con i clienti, lanci di prodotti o obiettivi di reddito se non hai costantemente monitorato i progressi o fornito punti di valutazione lungo il percorso.

La coerenza ti aiuta a guardare onestamente le cose in base ai dati e non alla tua sensazione di come stanno andando le cose. I sentimenti possono spesso mentirci, dipingendo le cose con occhiali color rosa, mentre metriche aziendali dettagliate e una revisione coerente ci aiutano a mantenerci concentrati sul vero quadro di come stanno andando le cose.

La coerenza riflette l’integrità e cementa il tuo carattere

Sia a livello personale che aziendale, la tua capacità di essere coerente la dice lunga sulla tua integrità personale e sulla forza del tuo carattere. La capacità di dire ciò che intendi, di mantenere le promesse e di lavorare in modo onesto e trasparente attirerà clienti che rispettano il lavoro che svolgi e che si fidano di te per lavorare tenendo presente il loro migliore interesse.

Se le persone che servi possono avere quel tipo di fiducia incrollabile in te, nella tua azienda e nella tua capacità di fare un buon lavoro per loro, è più probabile che ti indirizzeranno ad altri, rimarranno clienti a lungo termine e pagheranno il tariffe da te richieste. Non solo, ma le tue relazioni personali saranno più forti quanto più le persone a cui tieni saranno in grado di fidarsi del fatto che li aiuterai quando avranno bisogno di te, o che manterrai la tua parola quando è stata fatta una promessa .

Crea una cultura di coerenza nella tua organizzazione creando linee guida affidabili e chiare su come vuoi che i tuoi dipendenti e anche te stesso interagiscano con i clienti. Avere una metrica aziendale misurabile e un elenco di elementi di azione che puoi controllare ogni giorno, insieme a una dichiarazione di intenti che unisca il tuo team e dia a tutti una visione chiara su cui investire è importante. Crea qualcosa di facilmente comprensibile che ogni persona che lavora con te possa comprendere, abbracciare e implementare chiaramente.

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