Definizione di cultura aziendale

Cerchi una definizione chiara di cultura aziendale? Siete venuti nel posto giusto!

Ho sviluppato una definizione di cultura aziendale dopo quasi 20 anni di lavoro con le organizzazioni e di averle viste dal punto di vista di un antropologo culturale e di un consulente strategico con un MBA in finanza.

Il modo più semplice per pensare alla cultura aziendale è che è un campo energetico che determina il modo in cui le persone pensano, agiscono e vedono il mondo che li circonda. Paragono spesso la cultura all’elettricità. La cultura è potente e invisibile ei suoi effetti sono di vasta portata. La cultura è una forza energetica che si intreccia attraverso il pensiero, il comportamento e l’identità di coloro che fanno parte del gruppo.

La cultura aziendale si crea in modo naturale e automatico. Ogni volta che le persone si uniscono con uno scopo condiviso, si crea cultura. Questo gruppo di persone potrebbe essere una famiglia, un quartiere, un team di progetto o un’azienda. La cultura viene creata automaticamente dalla combinazione di pensieri, energie e atteggiamenti delle persone nel gruppo.

Ho lavorato con imprenditori e venture capitalist coinvolti nello start-up di aziende tecnologiche. Vogliono lavorare sulla cultura aziendale una volta che l’azienda è redditizia o “in nero”. È molto più difficile cambiare la cultura aziendale una volta che è emersa che creare in modo proattivo la cultura aziendale che desiderano dall’inizio.

Il campo dell’energia della cultura aziendale determina il codice di abbigliamento di un’azienda, l’ambiente di lavoro, l’orario di lavoro, le regole per andare avanti e farsi promuovere, come viene visto il mondo degli affari, cosa è apprezzato, chi è apprezzato e molto altro.

Ogni azienda o organizzazione ha numerose culture aziendali. Ad esempio, il dipartimento marketing e il dipartimento di ingegneria possono avere culture aziendali molto diverse che sono entrambe influenzate dalla cultura aziendale complessiva dell’organizzazione. Molte volte queste due sottoculture si scontrano.

La cultura si manifesta in modi sia visibili che invisibili. Alcune espressioni della cultura aziendale sono facili da osservare. Puoi vedere il codice di abbigliamento, l’ambiente di lavoro, i vantaggi e i titoli di un’azienda. Questo è lo strato superficiale della cultura. Queste sono solo alcune delle manifestazioni visibili di una cultura.

Strato superficiale della cultura aziendale: espressioni visibili

·Codice di abbigliamento

· Ambiente di lavoro

· Benefici

· Benefici

· Conversazioni

· Equilibrio tra lavoro e vita privata

· Titoli e descrizioni dei lavori

· Struttura organizzativa

· Relazioni

Gli aspetti molto più potenti della cultura aziendale sono invisibili. Il nucleo culturale è composto da credenze, valori, standard, paradigmi, visioni del mondo, stati d’animo, conversazioni interne e conversazioni private delle persone che fanno parte del gruppo. Questa è la base per tutte le azioni e le decisioni all’interno di un team, dipartimento o organizzazione.

Strato centrale della cultura aziendale: manifestazioni invisibili

· I valori

· Conversazioni private (con sé stessi o confidenti)

· Regole invisibili

· Atteggiamenti

· Credenze

· Visioni del mondo

· Stati d’animo ed emozioni

· Interpretazioni inconsce

· Norme

· Paradigmi

· Presupposti

I leader aziendali spesso presumono che la visione, i valori e le priorità strategiche della loro azienda siano sinonimi della cultura della loro azienda. Purtroppo, troppo spesso, la visione, i valori e le priorità strategiche possono essere solo parole appese a una targa appesa al muro.

La cultura aziendale è in realtà il contenitore della visione, della missione e dei valori. Non è sinonimo di loro. In una fiorente azienda redditizia, i dipendenti incarneranno i valori, la visione e le priorità strategiche della loro azienda.

Ciò che crea questa incarnazione (o mancanza di incarnazione) è il campo energetico della cultura aziendale che permea la psiche, i corpi, le conversazioni e le azioni dei dipendenti.

Le aziende hanno bisogno di una buona definizione della cultura aziendale prima di poter iniziare a capire come cambiare la cultura aziendale.

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